१. पहिली गोष्ट म्हणजे प्राथमिक संशोधन. संशोधनाचा आशय प्रामुख्याने प्रचलित ट्रेंड्स आणि स्पर्धक उत्पादनांचे विश्लेषण हा असतो (हे काम कधीकधी इतर विभागांकडून केले जाते आणि डिझाइन विभागासोबत शेअर केले जाते. माझे असे मत आहे की डिझाइनर्सनीसुद्धा संशोधनात सहभागी व्हावे, कारण प्रत्येकाचा अनुभव वेगळा असतो). याव्यतिरिक्त, ऑनलाइन आणि अनेक ट्रेंड कंपन्या प्रत्यक्षात ट्रेंड कन्सल्टिंगची सेवा देतात. जे व्यवसाय ट्रेंड तयार करत नाहीत किंवा त्याचे नेतृत्व करत नाहीत, अशा बहुतेक व्यवसायांमध्ये डिझाइनर्स ट्रेंडनुसार काम करतात. प्रत्येकजण नेहमी करत असलेल्या ऑनलाइन माहितीच्या शोधाव्यतिरिक्त, माझ्या मते सर्वात महत्त्वाची संशोधन पद्धत म्हणजे प्रत्यक्ष फॅक्टरीला भेट देणे होय (फॅक्टरी पुढच्या सीझनमध्ये विकण्यासाठी कपडे तयार करत असते, जे तुम्हाला वेबसाइटवर दिसणाऱ्या वास्तवापेक्षा खूप वेगळे असते).
२. डिझाइनर्ससाठी, वस्तू विभागासोबत (खरेदीदार) सर्वाधिक विकल्या गेलेल्या आणि न विकल्या गेलेल्या वस्तूंच्या इतिहासाचे विश्लेषण करणे, तसेच त्या वस्तू चांगल्या का विकल्या गेल्या आणि वाईट का विकल्या गेल्या, हे तपासणे. कोणत्या डिझाइन समस्यांमुळे सर्वाधिक विकल्या जाणाऱ्या आणि न विकल्या जाणाऱ्या वस्तू निर्माण होतात, याचे विश्लेषण करणे हा मुख्य उद्देश असतो. उदाहरणार्थ, काही वस्तू चांगल्या असतात पण त्यांच्या किंमतीची समस्या असते, त्यामुळे डिझाइनर्सना डिझाइनच्या दृष्टिकोनातून खर्च कमी करण्याचा विचार करणे आवश्यक असते; काही वस्तू खरोखरच चांगल्या असतात, तर काहींमधील अनावश्यक डिझाइन तपशील ग्राहकांना आवडत नाहीत. थोडक्यात, ऐतिहासिक माहितीचे विश्लेषण महत्त्वाचे आहे. या भागात सहसा वस्तू विभाग आणि विक्री विभागातील सहकारी सहभागी होतात.
३. एखाद्या ब्रँड कंपनीचा डिझायनर कोणतीही सिरीज हवेतून तयार करत नाही. डिझायनरने थीम आणि सिरीज जाहीर करण्यापूर्वी, कमोडिटी डिपार्टमेंट (खरेदीदार) एक कमोडिटी प्लॅन टेबल पुरवते. या कमोडिटी शेड्यूलमध्ये या सीझनसाठी आवश्यक असलेल्या सर्व प्रकारच्या वस्तूंचा समावेश असतो (जसे की कोट X, X SKU; पॅन्ट X, X SKU). तसेच किंमत, लिस्टिंग बँड आणि इतर आवश्यकतांचाही त्यात समावेश असतो. कमोडिटी प्लॅन हा एका फ्रेमवर्क मार्गदर्शक तत्त्वासारखाच असतो, ज्याच्या आधारे डिझायनर एक कलेक्शन तयार करतो.
४. डिझाइन विभाग खरेदीदाराने दिलेल्या दिशादर्शक वस्तू नियोजन आणि लोकप्रिय ट्रेंड संशोधन अहवालांच्या मालिकेनुसार नवीन हंगामातील वस्तूची डिझाइन थीम आणि विकासाची दिशा (खाली दर्शविल्याप्रमाणे) विकसित करतो आणि खरेदीदार आणि विक्री विभाग (असल्यास) यांच्यासोबत मिळून डिझाइनची दिशा निश्चित करतो.
५. संबंधित विभागांनी संयुक्तपणे मंजूर केलेल्या चालू हंगामाच्या उत्पादन विकास दिशा आणि वस्तू योजनेनुसार, डिझाइन विभागाने विकासाचे काम सुरू केले. वू टीच्या कामामध्ये कापड, सहायक साहित्य विकसित करणे, डिझाइनसाठी प्रेरणास्रोत शोधणे, नवीन हंगामाच्या उत्पादन विकास अहवालांची रचना करणे आणि उत्पादन विकासाच्या दिशेनुसार डिझाइन हस्तलिखिते तयार करणे यांचा समावेश आहे. पहिल्या टप्प्यात (खालील आकृती पहा), शैली रेखाचित्र, रंग, कापड, छपाईच्या नमुन्याचे वर्णन इत्यादींचा समावेश असतो.
६. खरेदीदार आणि विक्री विभागासोबत दोन ते तीन वेळा चर्चा केल्यानंतर डिझाइनचा मसुदा सहसा अंतिमरित्या निश्चित केला जातो. या प्रक्रियेत, डिझाइनर प्रोटोटाइप बनवण्यास सुरुवात करण्यासाठी प्रोटोटाइप विकास विभागासोबत (किंवा डॉक्युमेंटरी विभागासोबत) देखील काम करतो.
७. सहसा, औपचारिक ऑर्डर बैठकीपूर्वी, जर काही नमुने विकसित केले गेले असतील, तर डिझाइन विभाग आणि खरेदीदार नमुन्यांचे पुन्हा पुनरावलोकन करण्यासाठी आणि संबंधित सुधारणांची मते मांडण्यासाठी भेटतील.
८. ऑर्डर मीटिंग सुरू होते. ऑर्डर मीटिंग दरम्यान, डिझाइनर्स (काही मोठ्या ब्रँड कंपन्यांमध्ये विक्री विभाग देखील असतो) प्रत्येक उत्पादन श्रेणी, हा ब्रँड आणि प्रमुख डीलर्सच्या खरेदीदारांच्या ऑर्डरची ओळख करून देतात.
९. ऑर्डर सारांशासाठी नियुक्त विभागाकडे (काही कंपन्या माल खरेदी करतात, किंवा वस्तू विभाग किंवा कार्यचालन विभाग) सादर केली जाईल, आणि त्यानंतर मोठ्या प्रमाणावरील उत्पादनाचा पाठपुरावा करण्यासाठी उत्पादन विभागाकडे सादर केली जाईल.
१०. माल वेळेवर आणि दर्जेदारपणे दुकानात पोहोचेपर्यंत खरेदीदार आणि दस्तऐवज विभाग उत्पादनाचा पाठपुरावा करतात.
उत्पादन विकास प्रक्रियेत, खरेदीदारांना अनेकदा डिझाइन विभागासोबत बैठका घ्याव्या लागतात, साधारणपणे प्रत्येक हंगामात २ ते ५ वेळा. मोठ्या वस्त्रोद्योग कंपन्यांसाठी, वेगवेगळ्या भागांमध्ये विखुरलेल्या संबंधित विभागांच्या कर्मचाऱ्यांनी प्रत्येक हंगामात वेळ आणि खर्चाची चाचणी घेण्यासाठी वारंवार भेटणे फारसे व्यावहारिक नाही. त्यामुळे, प्रत्यक्ष कामकाजात, ऑर्डर बैठकीपूर्वीच्या बैठकीत केवळ मुख्यालयातील संबंधित विभागांचे प्रमुखच सहभागी होऊ शकतात.
याव्यतिरिक्त, कपड्यांच्या उत्पादनाचा विकास आणि उत्पादन प्रक्रियेमुळे उत्पादन श्रेणी अपरिवर्तित राहत नाही. खरेदीदार किंवा विक्री विभागाचा अभिप्राय, उत्पादन प्रक्रियेची व्यवहार्यता, किमान ऑर्डरच्या प्रमाणावरील निर्बंध, किमतीची तर्कसंगतता आणि इतर घटकांनुसार, वास्तविक पाहता, उत्पादनाच्या डिझाइनमध्ये अनेकदा कमी-अधिक प्रमाणात बदल केला जातो आणि काही शैली तर रद्दही कराव्या लागतात.
पोस्ट करण्याची वेळ: नोव्हेंबर-०७-२०२२
