कपड्यांच्या डिझाइनची विशिष्ट प्रक्रिया

1. पहिले प्राथमिक संशोधन आहे. संशोधन सामग्री हा मुख्यतः ट्रेंड ट्रेंड आणि प्रतिस्पर्धी उत्पादनांचे विश्लेषण (कधीकधी इतर विभागांद्वारे केले जाते आणि डिझाइन विभागासह सामायिक केले जाते. मी सुचवितो की डिझाइनर अजूनही संशोधनात भाग घेतात, अनुभव वेगळा आहे). याव्यतिरिक्त, ऑनलाइन आणि बऱ्याच ट्रेंड ट्रेंड कंपन्या प्रत्यक्षात बरेच ट्रेंड सल्ला देतात. ट्रेंड नसलेले निर्माते आणि नेते असलेल्या बहुतेक व्यवसायांसाठी, डिझाइनर ट्रेंडचे अनुसरण करण्यासाठी कार्य करतात. ऑनलाइन शोध माहिती व्यतिरिक्त, प्रत्येकजण सहसा करतो, तर MAO मासिक असल्यास, मला वाटते की येथे सर्वात महत्वाची संशोधन पद्धत कारखान्यात जाणे आवश्यक आहे (फॅक्टरी पुढच्या हंगामात कपडे विकण्याचे काम करत आहे, आपण वास्तविकता पाहता त्यापेक्षा कितीतरी जास्त वेबसाइटचे)

2. कमोडिटी विभाग (खरेदीदार) सोबत सर्वाधिक विकल्या गेलेल्या, विक्री न करता येणाऱ्या पैशाच्या इतिहासाचे विश्लेषण करण्यासाठी, ते चांगले का विकतात, डिझायनर्ससाठी खराब का विकतात, कोणत्या डिझाइन समस्यांमुळे सर्वोत्तम विक्री आणि विक्री न करता येणाऱ्या वस्तूंचे विश्लेषण करणे यावर लक्ष केंद्रित केले जाते. उदाहरणार्थ, काही चांगले आहेत परंतु किमतीची समस्या आहे, म्हणून डिझायनर्सना डिझाइनच्या दृष्टीकोनातून किंमत कमी करण्याचा विचार करणे आवश्यक आहे; काही प्रत्यक्षात चांगले आहेत, काही शब्दशः डिझाइन तपशील ग्राहकांना आवडत नाहीत होऊ शकते. थोडक्यात, ऐतिहासिक डेटाचे विश्लेषण महत्त्वाचे आहे. या भागामध्ये सामान्यतः कमोडिटी विभाग आणि विक्री विभागातील सहकारी सहभागी होतात.
3. ब्रँड कंपनीचा डिझायनर पातळ हवेतून मालिका तयार करत नाही. डिझायनर थीम आणि मालिका जारी करण्यापूर्वी, कमोडिटी विभाग (खरेदीदार) एक कमोडिटी योजना सारणी प्रदान करेल. कमोडिटी शेड्यूलमध्ये या हंगामासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व प्रकारच्या वस्तूंचा समावेश आहे (जसे कोट X, X SKU; पँट X, X SKU). आणि किंमत, सूची बँड आणि इतर आवश्यकता. कमोडिटी प्लॅन ही फ्रेमवर्क गाइडलाइनच्या समतुल्य असते, ज्यामधून डिझायनर संकलन करतो.
4. डिझाईन विभाग खरेदीदाराद्वारे प्रदान केलेल्या दिशात्मक कमोडिटी प्लॅनिंग आणि लोकप्रिय ट्रेंड संशोधन अहवालांच्या मालिकेनुसार नवीन सीझन कमोडिटीची डिझाइन थीम आणि विकास दिशा (खाली दर्शविल्याप्रमाणे) विकसित करतो आणि खरेदीदारासह डिझाइनची दिशा ठरवतो आणि विक्री विभाग (असल्यास).
5. संबंधित विभागांनी संयुक्तपणे पुष्टी केलेल्या चालू हंगामातील उत्पादन विकासाची दिशा आणि कमोडिटी प्लॅननुसार, डिझाईन विभागाने विकासाचे काम सुरू केले. Wu Ti च्या कार्यामध्ये फॅब्रिक्स, सहाय्यक साहित्य विकसित करणे, डिझाइन प्रेरणा स्त्रोत शोधणे, नवीन हंगाम उत्पादन विकास अहवाल तयार करणे आणि उत्पादन विकासाच्या दिशेने डिझाइन हस्तलिखिते तयार करणे समाविष्ट आहे. प्रथम धान्य (खालील आकृती पहा), शैली रेखाचित्र, रंग, फॅब्रिक, मुद्रण नमुना वर्णन आणि यासह.

6. खरेदीदार आणि विक्री विभाग यांच्याशी दोन ते तीन वेळा चर्चेनंतर डिझाइन मसुद्याची पुष्टी केली जाते. या प्रक्रियेत, डिझायनर प्रोटोटाइप तयार करणे सुरू करण्यासाठी प्रोटोटाइप डेव्हलपमेंट विभाग (किंवा डॉक्युमेंटरी) सोबत देखील काम करेल.
7. सामान्यतः, औपचारिक ऑर्डर बैठकीपूर्वी, जर काही नमुने विकसित केले गेले असतील, तर डिझाइन विभाग आणि खरेदीदार नमुन्यांची पुन्हा समीक्षा करण्यासाठी आणि संबंधित बदलांची मते मांडण्यासाठी भेटतील.
8. ऑर्डर बैठक सुरू होते. ऑर्डर मीटिंग दरम्यान, डिझायनर (काही मोठ्या ब्रँड कंपन्यांमध्ये विक्री विभाग देखील असेल) प्रत्येक उत्पादन लाइन, हा ब्रँड आणि प्रमुख डीलर्स खरेदीदार ऑर्डर देतात.
9. ऑर्डर नेमलेल्या विभागाकडे (हात खरेदी करण्यासाठी काही कंपन्या, किंवा कमोडिटी विभाग किंवा ऑपरेशन विभाग) सारांशासाठी सादर केला जाईल आणि नंतर मोठ्या प्रमाणात उत्पादनाचा पाठपुरावा करण्यासाठी उत्पादन विभागाकडे सादर केला जाईल.
10. खरेदीदार आणि माहितीपट वेळेवर आणि गुणवत्तेवर स्टोअरमध्ये माल येईपर्यंत उत्पादनाचा पाठपुरावा करतात.
उत्पादन विकास प्रक्रियेत, खरेदीदारांना सहसा प्रत्येक हंगामात 2 ते 5 वेळा डिझाईन विभागासोबत बैठका घ्याव्या लागतात. वेगवेगळ्या प्रदेशांमध्ये वितरीत केलेल्या संबंधित विभागांच्या कर्मचाऱ्यांना प्रत्येक हंगामात वेळ खर्च आणि खर्चाच्या खर्चाच्या चाचणीला भेटू देणे मोठ्या प्रमाणात कपडे उद्योगांसाठी फारसे वास्तववादी नाही. त्यामुळे प्रत्यक्ष कामकाजात, आदेशाच्या बैठकीपूर्वीची बैठक मुख्यालयातील संबंधित विभागांच्या प्रमुखांनाच भाग घेता येईल.

याव्यतिरिक्त, कपडे उत्पादन विकास आणि उत्पादन प्रक्रिया करण्यासाठी, उत्पादन ओळ अपरिवर्तित नाही. खरेदीदार किंवा विक्री विभागाच्या अभिप्रायानुसार आणि उत्पादन प्रक्रियेची व्यवहार्यता, किमान ऑर्डर प्रमाणावरील निर्बंध, किमतीची तर्कसंगतता आणि इतर घटक, खरं तर, उत्पादनाची रचना अनेकदा वेगवेगळ्या प्रमाणात बदलली जाते, आणि काही शैली देखील रद्द कराव्या लागतील.