१. पहिले म्हणजे प्राथमिक संशोधन. संशोधन सामग्री मुख्यतः ट्रेंड ट्रेंड आणि स्पर्धात्मक उत्पादनांचे विश्लेषण असते (कधीकधी इतर विभागांद्वारे केले जाते आणि डिझाइन विभागासह सामायिक केले जाते. मी सुचवितो की डिझाइनर्सना अजूनही संशोधनात भाग घ्यावा, अनुभव वेगळा असतो). याव्यतिरिक्त, ऑनलाइन आणि बर्‍याच ट्रेंड ट्रेंड कंपन्या प्रत्यक्षात बरेच ट्रेंड कन्सल्टिंग देतात. ट्रेंड नसलेले निर्माते आणि नेते असलेल्या बहुतेक व्यवसायांसाठी, डिझाइनर्स ट्रेंडचे अनुसरण करण्यासाठी काम करतात. MAO मासिकाच्या बाबतीत, प्रत्येकजण अनेकदा करत असलेल्या ऑनलाइन शोध माहिती व्यतिरिक्त, मला वाटते की येथे सर्वात महत्वाची संशोधन पद्धत म्हणजे कारखान्यात जाणे (कारखाना पुढील हंगामात विक्रीसाठी कपडे बनवत आहे, वेबसाइटची वास्तविकता तुम्ही पाहता त्यापेक्षा कितीतरी जास्त).
२. कमोडिटी विभाग (खरेदीदार) सर्वाधिक विक्री होणाऱ्या, विक्री न होणाऱ्या पैशाच्या इतिहासाचे विश्लेषण करण्यासाठी, ते डिझायनर्ससाठी चांगले का विकले जातात, वाईट का विकले जातात, कोणत्या डिझाइन समस्यांमुळे सर्वाधिक विक्री होते आणि कोणत्या वस्तू विकल्या जात नाहीत याचे विश्लेषण करण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाते. उदाहरणार्थ, काही चांगल्या आहेत परंतु किंमतीची समस्या आहे, म्हणून डिझायनर्सनी डिझाइनच्या दृष्टिकोनातून किंमत कमी करण्याचा विचार करणे आवश्यक आहे; काही प्रत्यक्षात चांगले आहेत, काही शब्दशः डिझाइन तपशील असू शकतात ज्यामुळे ग्राहकांना ते आवडत नाही. थोडक्यात, ऐतिहासिक डेटाचे विश्लेषण महत्वाचे आहे. या भागात सहसा कमोडिटी विभाग आणि विक्री विभागातील सहकारी सहभागी होतात.
३. ब्रँड कंपनीचा डिझायनर ही मालिका हवेतून तयार करत नाही. डिझायनर थीम आणि मालिका जारी करण्यापूर्वी, कमोडिटी विभाग (खरेदीदार) कमोडिटी प्लॅन टेबल प्रदान करेल. कमोडिटी शेड्यूलमध्ये या हंगामासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व प्रकारच्या वस्तूंचा समावेश आहे (जसे की कोट X, X SKU; पॅंट X, X SKU). आणि किंमत, लिस्टिंग बँड आणि इतर आवश्यकता. कमोडिटी प्लॅन ही फ्रेमवर्क मार्गदर्शक तत्त्वाच्या समतुल्य असते, ज्यावरून डिझायनर एक संग्रह तयार करतो.
४. डिझाइन विभाग खरेदीदाराने प्रदान केलेल्या दिशात्मक कमोडिटी नियोजन आणि लोकप्रिय ट्रेंड संशोधन अहवालांच्या मालिकेनुसार नवीन हंगामातील कमोडिटीची डिझाइन थीम आणि विकास दिशा (खाली दाखवल्याप्रमाणे) विकसित करतो आणि खरेदीदार आणि विक्री विभाग (जर असेल तर) यांच्यासह डिझाइन दिशा निश्चित करतो.
५. संबंधित विभागांनी संयुक्तपणे पुष्टी केलेल्या चालू हंगामातील उत्पादन विकास दिशा आणि कमोडिटी योजनेनुसार, डिझाइन विभागाने विकास कार्य सुरू केले. वू टीच्या कामात कापड, सहाय्यक साहित्य विकसित करणे, डिझाइन प्रेरणा स्रोत शोधणे, नवीन हंगामातील उत्पादन विकास अहवाल तयार करणे आणि उत्पादन विकासाच्या दिशेने डिझाइन हस्तलिखिते तयार करणे समाविष्ट आहे. पहिला धान्य (खालील आकृती पहा), ज्यामध्ये शैली रेखाचित्र, रंग, फॅब्रिक, छपाई नमुना वर्णन इत्यादींचा समावेश आहे.
६. खरेदीदार आणि विक्री विभागाशी दोन ते तीन वेळा चर्चा केल्यानंतर डिझाइन मसुदा सहसा अंतिमतः निश्चित केला जातो. या प्रक्रियेत, डिझायनर प्रोटोटाइप बनवण्यास सुरुवात करण्यासाठी प्रोटोटाइप विकास विभाग (किंवा माहितीपट) सोबत देखील काम करेल.
७. सहसा, औपचारिक ऑर्डर बैठकीपूर्वी, जर काही नमुने विकसित केले गेले असतील, तर डिझाइन विभाग आणि खरेदीदार नमुन्यांचे पुन्हा पुनरावलोकन करण्यासाठी आणि संबंधित सुधारणा मते मांडण्यासाठी भेटतील.
८. ऑर्डर मीटिंग सुरू होते. ऑर्डर मीटिंग दरम्यान, डिझायनर्स (काही मोठ्या ब्रँड कंपन्यांकडे विक्री विभाग देखील असेल) प्रत्येक उत्पादन श्रेणी, हा ब्रँड आणि प्रमुख डीलर्स खरेदीदार ऑर्डरची ओळख करून देतात.
९. ऑर्डर सारांशासाठी नियुक्त केलेल्या विभागाकडे (काही कंपन्या खरेदी करण्यासाठी, किंवा कमोडिटी विभाग किंवा ऑपरेशन विभाग) सादर केला जाईल आणि नंतर मोठ्या प्रमाणात उत्पादनाचा पाठपुरावा करण्यासाठी उत्पादन विभागाकडे सादर केला जाईल.
१०. खरेदीदार आणि कागदपत्रे दुकानात वेळेवर आणि गुणवत्तेवर वस्तू पोहोचेपर्यंत उत्पादनाचा पाठपुरावा करतात.
उत्पादन विकास प्रक्रियेत, खरेदीदारांना अनेकदा डिझाइन विभागासोबत बैठका घ्याव्या लागतात, साधारणपणे प्रत्येक हंगामात २ ते ५ वेळा. मोठ्या प्रमाणात कपडे उद्योगांसाठी वेगवेगळ्या प्रदेशांमध्ये वितरित केलेल्या संबंधित विभागांच्या कर्मचाऱ्यांना प्रत्येक हंगामात वेळ खर्च आणि खर्च खर्च चाचणीची पूर्तता करू देणे फारसे वास्तववादी नाही. म्हणूनच, प्रत्यक्ष ऑपरेशनमध्ये, ऑर्डर बैठकीपूर्वीच्या बैठकीत केवळ मुख्यालयातील संबंधित विभागांचे प्रमुख सहभागी होऊ शकतात.
याव्यतिरिक्त, कपड्यांचे उत्पादन विकास आणि उत्पादन प्रक्रियेनुसार, उत्पादन श्रेणी अपरिवर्तित नाही. खरेदीदार किंवा विक्री विभागाच्या अभिप्रायानुसार आणि उत्पादन प्रक्रियेची व्यवहार्यता, किमान ऑर्डर प्रमाणाचे निर्बंध, किंमतीची तर्कशुद्धता आणि इतर घटकांनुसार, खरं तर, उत्पादन डिझाइन अनेकदा वेगवेगळ्या प्रमाणात बदलले जाते आणि काही शैली देखील रद्द कराव्या लागतात.
पोस्ट वेळ: नोव्हेंबर-०७-२०२२
