कपड्यांच्या डिझाइनची विशिष्ट प्रक्रिया

1. प्रथम म्हणजे प्राथमिक संशोधन. संशोधन सामग्री मुख्यतः ट्रेंड ट्रेंड आणि प्रतिस्पर्धी उत्पादनांचे विश्लेषण आहे (कधीकधी इतर विभागांद्वारे केली जाते आणि डिझाइन विभागात सामायिक केली जाते. मी सुचवितो की डिझाइनर अजूनही संशोधनात भाग घेतात, अनुभव भिन्न आहे). याव्यतिरिक्त, ऑनलाइन आणि बर्‍याच ट्रेंड ट्रेंड कंपन्या प्रत्यक्षात बर्‍याच ट्रेंड सल्लामसलत करतात. बर्‍याच व्यवसायांसाठी जे ट्रेंड नसलेले निर्माते आणि नेते आहेत, डिझाइनर या ट्रेंडचे अनुसरण करण्यासाठी कार्य करतात. प्रत्येकजण बर्‍याचदा करतो त्या ऑनलाइन शोध माहिती व्यतिरिक्त, माओ मासिक असल्यास, मला वाटते की येथे सर्वात महत्वाची संशोधन पद्धत कारखान्यात जाणे आवश्यक आहे (कारखाना पुढील हंगामात विक्रीसाठी कपडे करीत आहे, वेबसाइटचे वास्तव पाहण्यापेक्षा बरेच काही आहे)

२. कमोडिटी विभाग (खरेदीदार) सह बेस्ट सेलिंग, अबाधित पैशाच्या इतिहासाचे विश्लेषण करण्यासाठी, ते चांगले का विकतात, डिझाइनर्ससाठी वाईट विक्री करतात, कोणत्या डिझाइनच्या समस्येमुळे सर्वाधिक विक्री आणि निरुपयोगी वस्तू मिळतात याचे विश्लेषण करणे यावर लक्ष केंद्रित केले जाते. उदाहरणार्थ, काही चांगले आहेत परंतु किंमतीची समस्या, म्हणून डिझाइनर्सनी डिझाइनच्या दृष्टीकोनातून किंमत कमी करण्याचा विचार करणे आवश्यक आहे; काही प्रत्यक्षात चांगले आहेत, काही लोक व्हर्बोज डिझाइन तपशील ग्राहकांना आवडत नाहीत. सारांश, ऐतिहासिक डेटाचे विश्लेषण महत्वाचे आहे. हा भाग सहसा कमोडिटी विभाग आणि विक्री विभागातील सहका by ्यांद्वारे भाग घेतला जातो.
3. ब्रँड कंपनीचे डिझाइनर पातळ हवेच्या बाहेर मालिका तयार करत नाही. डिझायनर थीम आणि मालिका जारी करण्यापूर्वी कमोडिटी विभाग (खरेदीदार) कमोडिटी प्लॅन टेबल प्रदान करेल. कमोडिटीच्या वेळापत्रकात या हंगामासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व प्रकारच्या वस्तूंचा समावेश आहे (जसे की कोट एक्स, एक्स एसकेयू; पँट एक्स, एक्स एसकेयू). आणि किंमत, यादी बँड आणि इतर आवश्यकता. कमोडिटी योजना फ्रेमवर्क मार्गदर्शक तत्त्वाच्या बरोबरीची असते, ज्यामधून डिझाइनर संग्रह बनवितो.
4. डिझाइन विभाग खरेदीदाराद्वारे प्रदान केलेल्या दिशात्मक वस्तू नियोजन आणि लोकप्रिय ट्रेंड रिसर्च रिपोर्ट्सच्या मालिकेनुसार नवीन सीझन कमोडिटीची डिझाइन थीम आणि विकास दिशा विकसित करते आणि खरेदीदार आणि विक्री विभाग (असल्यास असल्यास) डिझाइनची दिशा निश्चित करते.
5. संबंधित विभागांनी संयुक्तपणे पुष्टी केलेल्या सध्याच्या हंगामातील उत्पादन विकास दिशा आणि कमोडिटी योजनेनुसार डिझाइन विभागाने विकासाचे काम सुरू केले. डब्ल्यूयू टीआयच्या कार्यात फॅब्रिक्स, सहाय्यक साहित्य विकसित करणे, डिझाइन प्रेरणा स्त्रोत शोधणे, नवीन सीझन उत्पादन विकास अहवाल तयार करणे आणि उत्पादनाच्या विकासाच्या दिशेने डिझाइन हस्तलिखिते तयार करणे समाविष्ट आहे. प्रथम धान्य (खालील आकृती पहा), शैली रेखांकन, रंग, फॅब्रिक, मुद्रण नमुना वर्णन इत्यादी.

6. खरेदीदार आणि विक्री विभागाशी दोन ते तीन वेळा चर्चेनंतर डिझाइनचा मसुदा सहसा शेवटी पुष्टी केला जातो. या प्रक्रियेमध्ये, डिझाइनर प्रोटोटाइप बनविणे प्रारंभ करण्यासाठी प्रोटोटाइप डेव्हलपमेंट डिपार्टमेंट (किंवा डॉक्युमेंटरी) सह देखील कार्य करेल.
.. सहसा, औपचारिक ऑर्डरच्या बैठकीपूर्वी, जर काही नमुने विकसित केले गेले असतील तर डिझाइन विभाग आणि खरेदीदार पुन्हा नमुन्यांचा आढावा घेण्यासाठी भेटतील आणि संबंधित बदल मते पुढे ठेवतील.
8. ऑर्डर मीटिंग सुरू होते. ऑर्डर मीटिंग दरम्यान, डिझाइनर्स (काही मोठ्या ब्रँड कंपन्यांकडे विक्री विभाग देखील असेल) प्रत्येक उत्पादन लाइन, हा ब्रँड आणि प्रमुख विक्रेते खरेदीदार ऑर्डर देतात.
9. ऑर्डर नियुक्त विभागाकडे (काही कंपन्या हात खरेदी करण्यासाठी किंवा वस्तू विभाग किंवा ऑपरेशन विभाग) सारांशसाठी सादर केल्या जातील आणि नंतर मोठ्या प्रमाणात उत्पादनाचा पाठपुरावा करण्यासाठी उत्पादन विभागात सादर केले जाईल.
10. खरेदीदार आणि माहितीपट वस्तू स्टोअरमध्ये वेळ आणि गुणवत्तेवर येईपर्यंत उत्पादनाचा पाठपुरावा करतात.
उत्पादन विकास प्रक्रियेमध्ये, खरेदीदारांना बहुतेकदा प्रत्येक हंगामात 2 ते 5 वेळा डिझाइन विभागात बैठक घेण्याची आवश्यकता असते. मोठ्या प्रमाणात कपड्यांच्या उद्योगांसाठी वेगवेगळ्या प्रदेशात वितरित संबंधित विभागातील कर्मचार्‍यांना प्रत्येक हंगामात वेळ किंमत आणि खर्चाच्या चाचणीची पूर्तता करणे फार वास्तववादी नाही. म्हणूनच, वास्तविक ऑपरेशनमध्ये, ऑर्डर मीटिंगच्या आधीच्या बैठकीत मुख्यालयातील संबंधित विभागांच्या प्रमुखांनी पूर्णपणे भाग घेतला जाऊ शकतो.

याव्यतिरिक्त, कपड्यांचे उत्पादन विकास आणि उत्पादन प्रक्रियेसाठी, उत्पादनाची ओळ अपरिवर्तित नाही. खरेदीदार किंवा विक्री विभागाच्या अभिप्रायानुसार आणि उत्पादन प्रक्रियेची व्यवहार्यता, कमीतकमी ऑर्डरच्या प्रमाणात निर्बंध, किंमतीची तर्कसंगतता आणि इतर घटक, खरं तर, उत्पादनाची रचना बर्‍याचदा वेगवेगळ्या प्रमाणात बदलली जाते आणि काही शैली देखील रद्द कराव्या लागतात.