योग्य पुरवठादार कसा निवडायचा? या अनेक मानकांबद्दल आशावादी असले पाहिजे!

दर्जेदार कपडे उत्पादक

आता इतके पुरवठादार, व्यापारी, कारखाने, उद्योग आणि व्यापार आहेत. इतके पुरवठादार असताना, आपण कसे शोधू शकतोयोग्य पुरवठादारआमच्यासाठी? तुम्ही काही मुद्दे फॉलो करू शकता.

01ऑडिट प्रमाणपत्र
तुमचे पुरवठादार पीपीटीवर दाखवल्याप्रमाणे पात्र आहेत याची खात्री तुम्ही कशी कराल?
उत्पादन ऑपरेशन, सतत सुधारणा आणि दस्तऐवज व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियांची पडताळणी करून ग्राहकांच्या आवश्यकता आणि मानके पूर्ण होतात याची खात्री करण्यासाठी तृतीय पक्षांकडून पुरवठादारांचे प्रमाणन हा एक प्रभावी मार्ग आहे.
प्रमाणपत्र खर्च, गुणवत्ता, वितरण, देखभाल, सुरक्षितता आणि पर्यावरण यावर लक्ष केंद्रित करते.आयएसओ, इंडस्ट्री फीचर सर्टिफिकेशन किंवा डन्स कोडसह, खरेदी पुरवठादारांची त्वरित तपासणी करू शकते.
02भू-राजकीय वातावरणाचे मूल्यांकन करा
चीन आणि अमेरिका यांच्यातील व्यापार युद्ध वाढत असताना, काही खरेदीदारांनी त्यांचे लक्ष आग्नेय आशियातील व्हिएतनाम, थायलंड आणि कंबोडिया सारख्या कमी किमतीच्या देशांकडे वळवले आहे.
या देशांमधील पुरवठादार कमी किमती देऊ शकतात, परंतु कमकुवत पायाभूत सुविधा, कामगार संबंध आणि राजकीय अस्थिरता यामुळे स्थिर पुरवठा रोखता येऊ शकतो.
जानेवारी २०१० मध्ये, थाई राजकीय गटाने राजधानीतील सुवर्णभूमी आंतरराष्ट्रीय विमानतळाचा ताबा घेतला आणि बँकॉकमधील सर्व हवाई आयात आणि निर्यात ऑपरेशन्स स्थगित केल्या, फक्त शेजारील देशांना.
मे २०१४ मध्ये, व्हिएतनाममध्ये परदेशी गुंतवणूकदार आणि उद्योगांवर मारहाण, तोडफोड, लूटमार आणि जाळपोळ करण्यात आली. तैवान आणि हाँगकाँगसह काही चिनी उद्योग आणि कर्मचारी तसेच सिंगापूर आणि दक्षिण कोरियामधील उद्योगांना वेगवेगळ्या प्रमाणात फटका बसला, ज्यामुळे जीवित आणि मालमत्तेचे नुकसान झाले.
पुरवठादार निवडण्यापूर्वी त्या क्षेत्रातील पुरवठ्यातील जोखीम तपासणे आवश्यक आहे.

03आर्थिक सुदृढता तपासा
खरेदी कंपनीने पुरवठादाराच्या आर्थिक आरोग्याकडे लक्ष दिले पाहिजे आणि दुसऱ्या बाजूने व्यावसायिक अडचणी येईपर्यंत वाट पाहू नये.
हे भूकंप होण्यापूर्वीसारखे आहे, काही असामान्य चिन्हे आहेत आणि पुरवठादाराची आर्थिक परिस्थिती बिघडण्यापूर्वीचे काही संकेत आहेत.
जसे की वारंवार कार्यकारी अधिकारी निघून जाणे, विशेषतः त्यांच्या मुख्य व्यवसायांसाठी जबाबदार असलेले. पुरवठादारांच्या उच्च कर्ज प्रमाणामुळे भांडवली दबाव वाढू शकतो आणि थोडीशी चूक भांडवली साखळी तुटण्यास कारणीभूत ठरू शकते. वेळेवर वितरण दर आणि गुणवत्तेत घट, दीर्घकालीन न भरलेल्या सुट्ट्या किंवा अगदी मोठ्या प्रमाणात टाळेबंदी, पुरवठादार बॉसकडून नकारात्मक सामाजिक बातम्या इत्यादी इतर संकेत देखील असू शकतात.
०४ हवामानाशी संबंधित जोखमींचे मूल्यांकन करा
उत्पादन हा हवामानावर अवलंबून असलेला उद्योग नाही, परंतु हवामानाचा अजूनही पुरवठा साखळीतील व्यत्ययांवर परिणाम होतो. दर उन्हाळ्यात आग्नेय किनारपट्टी भागात वादळांचा परिणाम फुजियान, झेजियांग आणि ग्वांगडोंग प्रांतातील पुरवठादारांवर होईल.
वादळाच्या लँडिंगनंतरच्या विविध दुय्यम आपत्तींमुळे उत्पादन, ऑपरेशन, वाहतूक आणि वैयक्तिक सुरक्षिततेला गंभीर धोके आणि मोठे नुकसान होईल.
संभाव्य पुरवठादार निवडताना, खरेदीदाराने त्या क्षेत्रातील सामान्य हवामान परिस्थिती तपासणे, पुरवठा खंडित होण्याचा धोका मूल्यांकन करणे आणि पुरवठादाराकडे आकस्मिक योजना आहे का हे तपासणे आवश्यक आहे. जेव्हा नैसर्गिक आपत्ती येते तेव्हा त्वरित प्रतिसाद कसा द्यायचा, उत्पादन पुन्हा सुरू कसे करायचे आणि सामान्य व्यवसाय कसा राखायचा.
05अनेक उत्पादन केंद्रे आहेत याची पुष्टी करा.
काही मोठ्या पुरवठादारांचे उत्पादन तळ किंवा गोदामे अनेक देशांमध्ये आणि प्रदेशांमध्ये असतील, ज्यामुळे खरेदीदारांना अधिक पर्याय मिळतील. वाहतूक खर्च आणि इतर संबंधित खर्च शिपमेंटच्या स्थानानुसार बदलतील. वाहतुकीचे अंतर देखील वितरण वेळेवर परिणाम करेल. वितरण वेळ जितका कमी असेल तितका खरेदीदाराचा इन्व्हेंटरी होल्डिंग खर्च कमी होईल आणि ते बाजारातील मागणीतील चढउतारांना त्वरित प्रतिसाद देऊ शकेल आणि वस्तूंची कमतरता आणि मंदावलेली इन्व्हेंटरी टाळू शकेल.

अनेक उत्पादन केंद्रे देखील क्षमता टंचाई कमी करू शकतात. जेव्हा एखाद्या कारखान्यात अल्पकालीन क्षमतेचा अडथळा येतो तेव्हा पुरवठादार अपुरी क्षमता असलेल्या इतर कारखान्यांमध्ये उत्पादनाची व्यवस्था करू शकतात.
जर उत्पादनाच्या वाहतुकीचा खर्च हा एकूण होल्डिंग खर्च जास्त असेल, तर पुरवठादाराने ग्राहकाच्या स्थानाजवळ कारखाना बांधण्याचा विचार केला पाहिजे. ऑटोमोबाईल ग्लास आणि टायर्सचे पुरवठादार सामान्यतः JIT साठी ग्राहकांच्या लॉजिस्टिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी OEMS भोवती कारखाने उभारतात.
कधीकधी एका पुरवठादाराचे अनेक उत्पादन केंद्र असतात.

06इन्व्हेंटरी डेटा दृश्यमानता मिळवा
पुरवठा साखळी व्यवस्थापन धोरणात तीन प्रसिद्ध मोठे विरुद्ध आहेत, जे अनुक्रमे आहेत:
दृश्यमानता, दृश्यमानता
वेग, वेग
परिवर्तनशीलता, परिवर्तनशीलता
पुरवठा साखळीच्या यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे पुरवठा साखळीचे दृश्यमानता आणि गती वाढवणे आणि बदलांशी जुळवून घेणे. पुरवठादाराच्या प्रमुख सामग्रीचा स्टोरेज डेटा मिळवून, खरेदीदार कधीही वस्तूंचे स्थान जाणून घेऊ शकतो जेणेकरून साठा संपण्याचा धोका टाळता येईल.
 
07पुरवठा साखळीतील गतिशीलतेची तपासणी करा
जेव्हा खरेदीदाराची मागणी चढ-उतार होते, तेव्हा पुरवठादाराने वेळेत पुरवठा योजना समायोजित करणे आवश्यक असते. यावेळी, पुरवठादाराच्या पुरवठा साखळीची चपळता तपासली पाहिजे.
SCOR पुरवठा साखळी ऑपरेशन संदर्भ मॉडेलच्या व्याख्येनुसार, चपळता तीन वेगवेगळ्या आयामांमध्ये परिभाषित केली आहे, जी आहेत:
① जलद
वरची लवचिकता वरची लवचिकता, किती दिवस आवश्यक आहेत, २०% ची क्षमता वाढ साध्य करू शकते.
② मोजमाप
अपसाइड अनुकूलतेची वरची अनुकूलता, ३० दिवसांत, उत्पादन क्षमता जास्तीत जास्त प्रमाणात पोहोचू शकते.
③ पडणे
डाउनअ‍ॅडॅप्टेशन अनुकूलतेचा तोटा, ३० दिवसांच्या आत, ऑर्डर कपातीवर परिणाम होणार नाही, जर ऑर्डर कपात खूप जास्त असेल तर पुरवठादारांकडे खूप तक्रारी असतील किंवा इतर ग्राहकांना हस्तांतरण क्षमता असेल.
पुरवठादारांची पुरवठा चपळता समजून घेण्यासाठी, खरेदीदार शक्य तितक्या लवकर दुसऱ्या पक्षाची ताकद समजून घेऊ शकतो आणि पुरवठा क्षमतेचे आधीच परिमाणात्मक मूल्यांकन करू शकतो.
 
08सेवा वचनबद्धता आणि ग्राहकांच्या गरजा तपासा.
सर्वात वाईट परिस्थितीसाठी तयारी करा आणि सर्वोत्तम परिस्थितीसाठी तयारी करा. खरेदीदाराने प्रत्येक पुरवठादाराच्या ग्राहक सेवेच्या पातळीची तपासणी आणि मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
पुरवठादाराने पुरवठादारासोबत पुरवठा करारावर स्वाक्षरी करणे आवश्यक आहे, पुरवठा सेवा पातळी सुनिश्चित करण्यासाठी आणि प्रमाणित अटींचा वापर, खरेदी आणि कच्च्या मालाच्या पुरवठादारांमधील तपशील, ऑर्डर वितरणाच्या नियमांबद्दल, जसे की अंदाज, ऑर्डर, वितरण, कागदपत्रे, लोडिंग मोड, वितरण वारंवारता, वितरण प्रतीक्षा वेळ आणि पॅकेजिंग लेबल मानक इत्यादी.

09लीड-टाइम आणि डिलिव्हरीची आकडेवारी मिळवा
वर नमूद केल्याप्रमाणे, कमी लीड डिलिव्हरी कालावधी खरेदीदाराच्या इन्व्हेंटरी होल्डिंग कॉस्ट आणि सेफ्टी इन्व्हेंटरी लेव्हलला कमी करू शकतो आणि डाउनस्ट्रीम मागणीतील चढउतारांना त्वरित प्रतिसाद देऊ शकतो.
खरेदीदाराने कमी कालावधीचा पुरवठादार निवडण्याचा प्रयत्न करावा.पुरवठादाराच्या कामगिरीचे मोजमाप करण्यासाठी डिलिव्हरी कामगिरी ही गुरुकिल्ली आहे आणि जर पुरवठादार वेळेवर डिलिव्हरी दराबद्दल सक्रियपणे माहिती प्रदान करण्यात अयशस्वी झाला तर याचा अर्थ असा की या निर्देशकाकडे तेवढे लक्ष दिले गेले नाही जे त्याला पात्र आहे.
 
उलटपक्षी, पुरवठादार डिलिव्हरी परिस्थितीचा सक्रियपणे मागोवा घेऊ शकतो आणि डिलिव्हरी प्रक्रियेतील समस्यांवर वेळेवर प्रतिक्रिया देऊ शकतो, ज्यामुळे खरेदीदाराचा विश्वास जिंकता येईल.
10पेमेंट अटींची पुष्टी करा
मोठ्या बहुराष्ट्रीय कंपन्यांकडे एकसमान पेमेंट अटी असतात, जसे की इनव्हॉइस मिळाल्यानंतर 60 दिवस, 90 दिवस. जोपर्यंत दुसरा पक्ष कच्चा माल पुरवत नाही जो मिळवणे कठीण आहे, तोपर्यंत खरेदीदार स्वतःच्या पेमेंट अटींशी सहमत असलेला पुरवठादार निवडण्यास अधिक इच्छुक असतो.
मी तुमच्यासाठी सारांशित केलेली ही १० कौशल्ये आहेत. खरेदीची रणनीती बनवताना आणि पुरवठादार निवडताना, तुम्ही या टिप्स विचारात घेऊ शकता आणि "तीक्ष्ण डोळे" विकसित करू शकता.
शेवटी, मी तुम्हाला पुरवठादार निवडण्याचा एक छोटासा मार्ग सांगेन, म्हणजेच आम्हाला थेट संदेश पाठवा, तुम्हाला लगेच मिळेलसर्वोत्तम कपडे पुरवठादार, तुमच्या ब्रँडला उच्च पातळीवर नेण्यास मदत करण्यासाठी.