योग्य पुरवठादार कसा निवडायचा? या अनेक मानकांबद्दल आशावादी असले पाहिजे!

दर्जेदार कपडे उत्पादक

आता बरेच पुरवठा करणारे, व्यापारी, कारखाने, उद्योग आणि व्यापार आहेत. बर्‍याच पुरवठादारांसह, आपण कसे शोधू शकतो?योग्य पुरवठादारआमच्यासाठी? आपण काही गुणांचे अनुसरण करू शकता.

01ऑडिट प्रमाणपत्र
आपले पुरवठादार ते पीपीटीवर दाखवतात त्याप्रमाणे पात्र आहेत हे आपण कसे सुनिश्चित करता?
तृतीय पक्षाद्वारे पुरवठादारांचे प्रमाणपत्र म्हणजे उत्पादन ऑपरेशन, सतत सुधारणा आणि दस्तऐवज व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेची पडताळणी करून ग्राहकांच्या आवश्यकता आणि मानकांची पूर्तता केली जाते.
प्रमाणपत्र किंमत, गुणवत्ता, वितरण, देखभाल, सुरक्षा आणि पर्यावरण यावर लक्ष केंद्रित करते.आयएसओ, उद्योग वैशिष्ट्य प्रमाणपत्र किंवा डनचा कोडसह, खरेदी द्रुतपणे पुरवठादार स्क्रीन करू शकते.
02भौगोलिक राजकीय हवामानाचे मूल्यांकन करा
चीन आणि अमेरिकेतील व्यापार युद्ध जसजसे वाढत गेले तसतसे काही खरेदीदारांनी व्हिएतनाम, थायलंड आणि कंबोडियासारख्या दक्षिणपूर्व आशियातील कमी किमतीच्या देशांकडे आपले डोळे हलवले आहेत.
या देशांमधील पुरवठादार कमी किंमती देऊ शकतात, परंतु कमकुवत पायाभूत सुविधा, कामगार संबंध आणि राजकीय गोंधळ स्थिर पुरवठा रोखू शकतात.
जानेवारी २०१० मध्ये, थाई राजकीय गटाने राजधानीत सुवरनाभुमी आंतरराष्ट्रीय विमानतळाचा ताबा घेतला आणि बँकॉकमधील सर्व हवाई आयात आणि निर्यात ऑपरेशन केवळ शेजारच्या देशांपर्यंत निलंबित केले.
मे २०१ In मध्ये व्हिएतनाममधील परदेशी गुंतवणूकदार आणि उपक्रमांविरूद्ध मारहाण, फोडणे, लुटणे आणि जाळणे. सिंगापूर आणि दक्षिण कोरियामधील तैवान आणि हाँगकाँगसह काही चिनी उद्योग आणि कर्मचार्‍यांना वेगवेगळ्या प्रमाणात फटका बसला आणि त्यामुळे जीव व मालमत्तेचे नुकसान झाले.
पुरवठादार निवडण्यापूर्वी क्षेत्रातील पुरवठा जोखमीचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.

03आर्थिक आवाजाची तपासणी करा
खरेदीसाठी पुरवठादाराच्या आर्थिक आरोग्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे आणि दुसर्‍या बाजूने व्यवसायातील अडचणी येईपर्यंत प्रतीक्षा करू नये.
हे भूकंपापूर्वीच आहे, तेथे काही असामान्य चिन्हे आहेत आणि पुरवठादाराची आर्थिक परिस्थिती चुकीची होण्यापूर्वी काही सिग्नल आहेत.
जसे की वारंवार कार्यकारी निर्गमन, विशेषत: त्यांच्या मूलभूत व्यवसायांसाठी जबाबदार. पुरवठादारांच्या उच्च कर्जाचे प्रमाण घट्ट भांडवलाचा दबाव आणू शकतो आणि थोडीशी चूक केल्यास भांडवली साखळीचा नाश होईल. इतर सिग्नल देखील वेळेवर वितरण दर आणि गुणवत्ता, दीर्घकालीन विनाअनुदानित सुट्टी किंवा मोठ्या प्रमाणात टाळेबंदी, पुरवठादार मालकांकडून नकारात्मक सामाजिक बातम्या वगैरे कमी होऊ शकतात.
04 हवामानाशी संबंधित जोखमींचे मूल्यांकन करा
मॅन्युफॅक्चरिंग हा हवामान-आधारित उद्योग नाही, परंतु हवामानामुळे अद्याप पुरवठा साखळीच्या व्यत्ययांवर परिणाम होतो. प्रत्येक उन्हाळ्यात दक्षिणपूर्व किनारपट्टीच्या भागात टायफूनचा परिणाम फुझियान, झेजियांग आणि गुआंग्डोंग प्रांतांमधील पुरवठादारांवर होईल.
टायफून लँडिंगनंतर विविध दुय्यम आपत्तींमुळे उत्पादन, ऑपरेशन, वाहतूक आणि वैयक्तिक सुरक्षिततेचे गंभीर धोके आणि मोठे नुकसान होईल.
संभाव्य पुरवठादार निवडताना, खरेदीसाठी त्या क्षेत्रातील विशिष्ट हवामानाची परिस्थिती तपासणे, पुरवठा व्यत्यय येण्याच्या जोखमीचे मूल्यांकन करणे आणि पुरवठादाराची आकस्मिक योजना आहे की नाही हे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. जेव्हा एखादी नैसर्गिक आपत्ती उद्भवते तेव्हा द्रुतगतीने कसा प्रतिसाद द्यावा, उत्पादन पुन्हा सुरू करावे आणि सामान्य व्यवसाय टिकवून ठेवावा.
05पुष्टी करा की तेथे एकाधिक मॅन्युफॅक्चरिंग बेस आहेत
काही मोठ्या पुरवठादारांकडे एकाधिक देश आणि प्रदेशांमध्ये उत्पादन तळ किंवा गोदामे असतील, जे खरेदीदारांना अधिक पर्याय देतील. वाहतुकीचा खर्च आणि इतर संबंधित खर्च शिपमेंट स्थानानुसार बदलू शकतात. वाहतुकीच्या अंतराचा देखील वितरणाच्या वेळेवर परिणाम होईल. डिलिव्हरीचा वेळ जितका कमी असेल तितका खरेदीदाराची यादी होल्डिंग किंमत कमी असेल आणि बाजारपेठेतील मागणीच्या चढ -उतारांना त्वरेने प्रतिसाद मिळू शकेल आणि वस्तूंची कमतरता आणि आळशी यादी टाळता येईल.

एकाधिक उत्पादन तळ देखील क्षमता कमतरता कमी करू शकतात. जेव्हा एखाद्या कारखान्यात अल्प-मुदतीच्या क्षमतेची अडथळे उद्भवते तेव्हा पुरवठादार अपुरी क्षमतेसह इतर कारखान्यांमध्ये उत्पादनाची व्यवस्था करू शकतात.
जर उत्पादनाच्या वाहतुकीची किंमत जास्त एकूण होल्डिंग किंमतीची असेल तर पुरवठादाराने ग्राहकांच्या स्थानाजवळ फॅक्टरी तयार करण्याचा विचार केला पाहिजे. ऑटोमोबाईल ग्लास आणि टायर्सचे पुरवठादार सामान्यत: जेआयटीसाठी ग्राहकांच्या लॉजिस्टिक गरजा भागविण्यासाठी OEM च्या आसपास कारखाने सेट करतात.
कधीकधी पुरवठादाराकडे एकाधिक उत्पादन तळ असतात.

06इन्व्हेंटरी डेटा दृश्यमानता मिळवा
पुरवठा साखळी व्यवस्थापन रणनीतीमध्ये अनुक्रमे तीन प्रसिद्ध बिग वि. जे अनुक्रमे आहेत:
दृश्यमानता, दृश्यमानता
वेग, वेग
परिवर्तनशीलता, परिवर्तनशीलता
पुरवठा साखळीच्या यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे पुरवठा साखळीची व्हिज्युअलायझेशन आणि वेग वाढविणे आणि बदलण्यासाठी रुपांतर करणे. पुरवठादाराच्या मुख्य सामग्रीचा स्टोरेज डेटा प्राप्त करून, स्टॉक संपविण्याचा धोका टाळण्यासाठी खरेदीदारास कधीही वस्तूंचे स्थान माहित असू शकते.
 
07पुरवठा साखळी चपळता तपासा
जेव्हा खरेदीदाराची मागणी चढउतार होते, तेव्हा पुरवठादारास वेळेत पुरवठा योजना समायोजित करणे आवश्यक असते. यावेळी, पुरवठादार पुरवठा साखळीच्या चपळतेच्या चपळतेची तपासणी केली पाहिजे.
एससीओआर पुरवठा साखळी ऑपरेशन संदर्भ मॉडेलच्या परिभाषानुसार, चपळता तीन भिन्न परिमाण म्हणून परिभाषित केली जाते, जे आहेत:
① वेगवान
ऊर्ध्वगामी लवचिकता वरची बाजूची लवचिकता, किती दिवसांची आवश्यकता आहे, क्षमता वाढ 20%वाढवू शकते.
② उपाय
30 दिवसात, अपस्ड अनुकूलतेची ऊर्ध्वगामी अनुकूलता, उत्पादन क्षमता जास्तीत जास्त प्रमाणात पोहोचू शकते.
③ गडी बाद होण्याचा क्रम
कमीतकमी कमीतकमी अनुकूलता, 30 दिवसांच्या आत, ऑर्डर कपातचा परिणाम होणार नाही, जर ऑर्डर कपात जास्त असेल तर पुरवठादारांना बर्‍याच तक्रारी असतील किंवा इतर ग्राहकांना हस्तांतरण क्षमता असेल.
पुरवठादारांची पुरवठा चपळता समजून घेण्यासाठी, खरेदीदारास शक्य तितक्या लवकर दुसर्‍या पक्षाची शक्ती समजू शकते आणि पुरवठा क्षमतेचे परिमाणात्मक मूल्यांकन आगाऊ आहे.
 
08सेवा वचनबद्धता आणि ग्राहकांच्या आवश्यकता तपासा
सर्वात वाईट तयारी करा आणि सर्वोत्कृष्ट तयारी करा. खरेदीदारास प्रत्येक पुरवठादाराच्या ग्राहक सेवा स्तराची तपासणी आणि मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
पुरवठा सेवा पातळी सुनिश्चित करण्यासाठी खरेदीसाठी पुरवठादारासह पुरवठा करारावर स्वाक्षरी करणे आवश्यक आहे, आणि प्रमाणित अटींचा वापर, खरेदी आणि कच्च्या माल पुरवठादारांमधील तपशील, ऑर्डर वितरणाच्या नियमांबद्दल, जसे की अंदाज, ऑर्डर, वितरण, दस्तऐवज, लोडिंग मोड, वितरण वारंवारता, वितरण वेळ आणि पॅकेजिंग लेबल मानक इत्यादी.

09लीड-टाइम आणि वितरण आकडेवारी मिळवा
वर नमूद केल्याप्रमाणे, एक लहान लीड डिलिव्हरी कालावधी खरेदीदाराची यादी होल्डिंग किंमत आणि सुरक्षितता यादीची पातळी कमी करू शकते आणि डाउनस्ट्रीम मागणीतील चढ -उतारांना द्रुतपणे प्रतिसाद देऊ शकते.
खरेदीदाराने लहान लीड कालावधीसह पुरवठादार निवडण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.पुरवठादाराच्या कामगिरीचे मोजमाप करण्यासाठी वितरण कामगिरी ही एक गुरुकिल्ली आहे आणि जर पुरवठादार वेळेवर वितरण दराविषयी माहिती प्रदान करण्यात अयशस्वी ठरला तर याचा अर्थ असा आहे की या निर्देशकास पात्रतेचे लक्ष वेधून घेतले नाही.
 
उलटपक्षी, पुरवठादार वितरण परिस्थितीचा सक्रियपणे ट्रॅक करू शकतो आणि वितरण प्रक्रियेतील समस्यांविषयी वेळेवर अभिप्राय देऊ शकतो, ज्यामुळे खरेदीदाराचा विश्वास जिंकेल.
10देय अटींची पुष्टी करा
मोठ्या बहुराष्ट्रीय कंपन्यांकडे एकसमान देय अटी आहेत, जसे की 60 दिवस, पावत्या प्राप्त झाल्यानंतर 90 दिवस. जोपर्यंत दुसरा पक्ष प्राप्त करणे कठीण असलेल्या कच्च्या मालाचा पुरवठा करत नाही तोपर्यंत खरेदीदार त्याच्या स्वत: च्या देय अटींशी सहमत असलेला पुरवठादार निवडण्यास अधिक तयार असतो.
मी आपल्यासाठी सारांशित केलेली ही 10 कौशल्ये आहेत. खरेदीची रणनीती बनवताना आणि पुरवठादार निवडताना आपण या टिपांचा विचार करू शकता आणि “तीक्ष्ण डोळे” ची जोडी विकसित करू शकता.
शेवटी, मी तुम्हाला पुरवठादार निवडण्याचा एक छोटासा मार्ग सांगेन, म्हणजेच आम्हाला थेट संदेश पाठवा, तुम्हाला त्वरित ए मिळेलसर्वोत्कृष्ट कपड्यांचा पुरवठादार, आपल्या ब्रँडला उच्च स्तरावर मदत करण्यासाठी.