आता बरेच पुरवठादार, व्यापारी, कारखाने, उद्योग आणि व्यापार आहेत.बर्याच पुरवठादारांसह, आम्ही कसे शोधू शकतोयोग्य पुरवठादारआमच्यासाठी?तुम्ही काही मुद्दे फॉलो करू शकता.
01ऑडिट प्रमाणन
तुमचे पुरवठादार PPT वर दाखवतात तसे पात्र आहेत याची तुम्ही खात्री कशी कराल?
उत्पादन ऑपरेशन, सतत सुधारणा आणि दस्तऐवज व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेची पडताळणी करून ग्राहकांच्या आवश्यकता आणि मानकांची पूर्तता केली जाते याची खात्री करण्यासाठी तृतीय पक्षांद्वारे पुरवठादारांचे प्रमाणन हा एक प्रभावी मार्ग आहे.
प्रमाणन खर्च, गुणवत्ता, वितरण, देखभाल, सुरक्षा आणि पर्यावरण यावर लक्ष केंद्रित करते.आयएसओ, इंडस्ट्री फीचर सर्टिफिकेशन किंवा डन कोडसह, खरेदी पुरवठादारांना पटकन स्क्रीन करू शकते.
02भू-राजकीय वातावरणाचे मूल्यांकन करा
चीन आणि अमेरिका यांच्यातील व्यापारयुद्ध वाढल्याने काही खरेदीदारांनी व्हिएतनाम, थायलंड आणि कंबोडिया यांसारख्या आग्नेय आशियातील कमी किमतीच्या देशांकडे आपले लक्ष वळवले आहे.
या देशांतील पुरवठादार कमी किमती देऊ शकतात, परंतु कमकुवत पायाभूत सुविधा, कामगार संबंध आणि राजकीय गोंधळ यामुळे पुरवठा स्थिर होऊ शकतो.
जानेवारी 2010 मध्ये, थाई राजकीय गटाने राजधानीतील सुवर्णभूमी आंतरराष्ट्रीय विमानतळाचा ताबा घेतला, बँकॉकमधील सर्व हवाई आयात आणि निर्यात केवळ शेजारील देशांना निलंबित केले.
मे 2014 मध्ये, व्हिएतनाममधील परदेशी गुंतवणूकदार आणि उद्योगांविरुद्ध मारहाण, तोडफोड, लूट आणि जाळपोळ.तैवान आणि हाँगकाँगसह काही चिनी उद्योग आणि कर्मचारी तसेच सिंगापूर आणि दक्षिण कोरियामधील उद्योगांना वेगवेगळ्या प्रमाणात फटका बसला, ज्यामुळे जीवित आणि मालमत्तेचे नुकसान झाले.
पुरवठादार निवडण्यापूर्वी क्षेत्रातील पुरवठा जोखमीचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
03आर्थिक सुदृढता तपासा
खरेदीसाठी पुरवठादाराच्या आर्थिक आरोग्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे आणि दुसऱ्या बाजूस व्यावसायिक अडचणी येईपर्यंत प्रतीक्षा करू नये.
हे असे आहे की भूकंपाच्या आधी, काही असामान्य चिन्हे असतात आणि पुरवठादाराची आर्थिक परिस्थिती चुकीच्या होण्याआधी काही संकेत असतात.
जसे की वारंवार कार्यकारी निर्गमन, विशेषत: त्यांच्या मुख्य व्यवसायांसाठी जबाबदार असलेले.पुरवठादारांच्या उच्च कर्ज गुणोत्तरामुळे भांडवलावर ताण येऊ शकतो आणि थोड्याशा चुकीमुळे भांडवली साखळी फुटू शकते.इतर सिग्नल देखील वेळेवर वितरण दर आणि गुणवत्ता घसरत असू शकतात, दीर्घकालीन न भरलेल्या सुट्ट्या किंवा अगदी मोठ्या प्रमाणात टाळेबंदी, पुरवठादार बॉसकडून नकारात्मक सामाजिक बातम्या इ.
04 हवामानाशी संबंधित जोखमींचे मूल्यांकन करा
उत्पादन हा हवामानावर अवलंबून असलेला उद्योग नाही, परंतु तरीही हवामानाचा पुरवठा साखळीतील व्यत्ययांवर परिणाम होतो.प्रत्येक उन्हाळ्यात आग्नेय किनारपट्टीवरील टायफून फुजियान, झेजियांग आणि ग्वांगडोंग प्रांतातील पुरवठादारांवर परिणाम करतात.
टायफून लँडिंगनंतरच्या विविध दुय्यम आपत्तींमुळे उत्पादन, ऑपरेशन, वाहतूक आणि वैयक्तिक सुरक्षिततेला गंभीर धोके आणि मोठे नुकसान होईल.
संभाव्य पुरवठादाराची निवड करताना, खरेदीला क्षेत्रातील ठराविक हवामानाची स्थिती तपासणे, पुरवठा खंडित होण्याच्या जोखमीचे मूल्यांकन करणे आणि पुरवठादाराकडे आकस्मिक योजना आहे की नाही हे तपासणे आवश्यक आहे.जेव्हा एखादी नैसर्गिक आपत्ती येते तेव्हा त्वरीत प्रतिसाद कसा द्यायचा, उत्पादन पुन्हा सुरू करायचे आणि सामान्य व्यवसाय कसा सांभाळायचा.
05पुष्टी करा की अनेक उत्पादन तळ आहेत
काही मोठ्या पुरवठादारांकडे एकाधिक देश आणि प्रदेशांमध्ये उत्पादन तळ किंवा गोदामे असतील, जे खरेदीदारांना अधिक पर्याय देतील.वाहतूक खर्च आणि इतर संबंधित खर्च शिपमेंट स्थानानुसार बदलू शकतात.वाहतुकीच्या अंतराचाही वितरण वेळेवर परिणाम होईल.डिलिव्हरीचा वेळ जितका कमी असेल तितका खरेदीदाराचा इन्व्हेंटरी होल्डिंग कॉस्ट कमी होईल आणि ते बाजारातील मागणीच्या चढउतारांना त्वरीत प्रतिसाद देऊ शकते आणि मालाची कमतरता आणि आळशी इन्व्हेंटरी टाळू शकते.
एकाधिक उत्पादन बेस देखील क्षमतेची कमतरता कमी करू शकतात.जेव्हा कारखान्यात अल्पकालीन क्षमतेची अडचण येते, तेव्हा पुरवठादार अपुऱ्या क्षमतेसह इतर कारखान्यांमध्ये उत्पादनाची व्यवस्था करू शकतात.
उत्पादनाच्या वाहतूक खर्चात एकूण होल्डिंग खर्च जास्त असेल, तर पुरवठादाराने ग्राहकाच्या स्थानाजवळ कारखाना बांधण्याचा विचार केला पाहिजे.ऑटोमोबाईल ग्लास आणि टायर्सचे पुरवठादार सामान्यत: JIT साठी ग्राहकांच्या लॉजिस्टिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी oEMS च्या आसपास कारखाने स्थापन करतात.
कधीकधी पुरवठादाराकडे अनेक उत्पादन तळ असतात.
06इन्व्हेंटरी डेटा दृश्यमानता मिळवा
पुरवठा साखळी व्यवस्थापन धोरणामध्ये तीन प्रसिद्ध मोठ्या वि आहेत, जे अनुक्रमे आहेत:
दृश्यमानता, दृश्यमानता
वेग, वेग
परिवर्तनशीलता, परिवर्तनशीलता
पुरवठा साखळीच्या यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे पुरवठा साखळीचे व्हिज्युअलायझेशन आणि वेग वाढवणे आणि बदलाशी जुळवून घेणे.पुरवठादाराच्या मुख्य सामग्रीचा स्टोरेज डेटा प्राप्त करून, खरेदीदार स्टॉक संपण्याचा धोका टाळण्यासाठी कोणत्याही वेळी मालाचे स्थान जाणून घेऊ शकतो.
07पुरवठा साखळी चपळाई तपासा
जेव्हा खरेदीदाराच्या मागणीत चढ-उतार होते, तेव्हा पुरवठादाराने पुरवठा योजना वेळेत समायोजित करणे आवश्यक असते.यावेळी, पुरवठादार पुरवठा साखळीची चपळता तपासली पाहिजे.
SCOR सप्लाय चेन ऑपरेशन संदर्भ मॉडेलच्या व्याख्येनुसार, चपळाईची व्याख्या तीन भिन्न परिमाणे म्हणून केली जाते, जे आहेत:
① जलद
वरची लवचिकता वरची लवचिकता, किती दिवसांची आवश्यकता आहे, 20% ची क्षमता वाढ मिळवू शकते.
② मोजमाप
30 दिवसात, उत्पादन क्षमता कमाल रकमेपर्यंत पोहोचू शकते.
③ पडणे
Downadaptation Downside adaptability, 30 दिवसांच्या आत, ऑर्डर कपातीवर परिणाम होणार नाही, ऑर्डर कपात खूप जास्त असल्यास, पुरवठादारांच्या खूप तक्रारी असतील किंवा इतर ग्राहकांना हस्तांतरित करण्याची क्षमता असेल.
पुरवठादारांची पुरवठा चपळता समजून घेण्यासाठी, खरेदीदार शक्य तितक्या लवकर इतर पक्षाची ताकद समजू शकतो आणि आगाऊ पुरवठा क्षमतेचे परिमाणात्मक मूल्यांकन करू शकतो.
08सेवा वचनबद्धता आणि ग्राहक आवश्यकता तपासा
सर्वात वाईट साठी तयार करा आणि सर्वोत्तम साठी तयार करा.खरेदीदाराने प्रत्येक पुरवठादाराची ग्राहक सेवा पातळी तपासणे आणि त्याचे मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे.
खरेदीसाठी पुरवठादाराशी पुरवठा करारावर स्वाक्षरी करणे आवश्यक आहे, पुरवठा सेवा पातळी सुनिश्चित करण्यासाठी आणि प्रमाणित अटींचा वापर, खरेदी आणि कच्चा माल पुरवठादार यांच्यातील तपशील, ऑर्डर वितरणाच्या नियमांबद्दल, जसे की अंदाज, ऑर्डर, वितरण, कागदपत्रे, लोडिंग मोड, वितरण वारंवारता, वितरण प्रतीक्षा वेळ आणि पॅकेजिंग लेबल मानक, आणि असेच.
09लीड-टाइम आणि वितरण आकडेवारी मिळवा
वर नमूद केल्याप्रमाणे, एक लहान लीड डिलिव्हरी कालावधी खरेदीदाराची इन्व्हेंटरी होल्डिंग कॉस्ट आणि सुरक्षितता इन्व्हेंटरी पातळी कमी करू शकते आणि डाउनस्ट्रीम मागणीतील चढउतारांना त्वरित प्रतिसाद देऊ शकते.
खरेदीदाराने लहान लीड कालावधीसह पुरवठादार निवडण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.वितरण कार्यप्रदर्शन ही पुरवठादाराच्या कामगिरीचे मोजमाप करण्याची गुरुकिल्ली आहे आणि जर पुरवठादार वेळेवर वितरण दराविषयी सक्रियपणे माहिती प्रदान करण्यात अयशस्वी ठरला, तर याचा अर्थ असा होतो की या निर्देशकाकडे लक्ष देण्यास पात्र आहे.
याउलट, पुरवठादार डिलिव्हरीच्या परिस्थितीचा सक्रियपणे मागोवा घेऊ शकतो आणि वितरण प्रक्रियेतील समस्यांचा वेळेवर अभिप्राय देऊ शकतो, ज्यामुळे खरेदीदाराचा विश्वास जिंकता येईल.
10पेमेंट अटींची पुष्टी करा
मोठ्या बहुराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये एकसमान पेमेंट अटी असतात, जसे की इनव्हॉइस मिळाल्यानंतर 60 दिवस, 90 दिवस.जोपर्यंत इतर पक्ष कच्च्या मालाचा पुरवठा करत नाही तोपर्यंत, खरेदीदार त्याच्या स्वतःच्या देयक अटींशी सहमत असलेला पुरवठादार निवडण्यास अधिक इच्छुक असतो.
ही 10 कौशल्ये आहेत जी मी तुमच्यासाठी सारांशित केली आहेत.खरेदीची रणनीती बनवताना आणि पुरवठादार निवडताना, तुम्ही या टिपांचा विचार करू शकता आणि "तीक्ष्ण डोळे" विकसित करू शकता.
शेवटी, मी तुम्हाला पुरवठादार निवडण्याचा एक छोटासा मार्ग सांगेन, तो म्हणजे, आम्हाला थेट संदेश पाठवायचा, तुम्हाला लगेच एक मिळेलसर्वोत्तम कपडे पुरवठादार, तुमच्या ब्रँडला उच्च पातळीवर मदत करण्यासाठी.
पोस्ट वेळ: मे-25-2024
